電力工程技術(shù)管理的措施
1.建立完整的施工管理制度。

建立完善的施工管理制度是技術(shù)管理的基本保障，當(dāng)前電力企業(yè)的關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)立完整的施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度規(guī)范，保證施工過程中有法可依、有制度遵守，其中對于制度內(nèi)容需要按照國家電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另外一個(gè)方面需要結(jié)合電力工程建設(shè)的具體情況，確定所擬定的制度方案完善規(guī)范、合情合理、安全可行、能夠用來統(tǒng)一施工現(xiàn)場的施工過程。有了完整、健全的施工技術(shù)管理制度，就能夠?yàn)檎麄€(gè)工程的正式開展提供基本操作規(guī)范與制度。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任制管理方案，按照工程施工的所有環(huán)節(jié)以及部門來安排責(zé)任、規(guī)定責(zé)任，最終按照責(zé)任制度制定績效考核制度，并且按照考核來給予對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，來激勵(lì)現(xiàn)場施工人員的進(jìn)取心以及上進(jìn)心，使其能夠在施工中發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，更加積極地參與進(jìn)電力工程的建設(shè)中來，給電力工程建設(shè)提供技術(shù)上的支持。
2.對施工技術(shù)進(jìn)行改良創(chuàng)新。
    供電單位對電力施工技術(shù)的改良創(chuàng)新必須予以重視，其主要針對的是各大施工企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要扭轉(zhuǎn)思想，融入進(jìn)社會(huì)新科技的大潮之中，適應(yīng)社會(huì)形勢的發(fā)展，及時(shí)對過時(shí)的技術(shù)予以淘汰，包括對以往的施工設(shè)備也應(yīng)該盡量淘汰，以及時(shí)引進(jìn)新型的技術(shù)以及設(shè)備優(yōu)化工程的施工，提高施工技術(shù)的整體水平。
3.技術(shù)交底科學(xué)規(guī)范。
    必須重視技術(shù)交底工作，并把其放在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中。首先，需要制定科學(xué)的技術(shù)交底制度。按照自身的規(guī)章制度組織技術(shù)交底，使技術(shù)交底成為工地施工中一項(xiàng)專業(yè)性、必要性的環(huán)節(jié)，并保證交底的規(guī)范性以及權(quán)威性。其次，實(shí)時(shí)了解工程實(shí)施的情況。技術(shù)交底的目標(biāo)是服務(wù)需要建設(shè)的工程項(xiàng)目，為了完整發(fā)揮技術(shù)交底的重要性，就必須提前掌握電力項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)況，對于工程現(xiàn)場的施工地、工地周圍環(huán)境、以及施工的條件都需要準(zhǔn)確掌控，通過勘察數(shù)據(jù)去進(jìn)行技術(shù)交底工作。
4.加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。

工程施工人員的技術(shù)水平以及個(gè)人狀態(tài)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的技術(shù)應(yīng)用，為此，電力工程企業(yè)要強(qiáng)化對所有施工人員的前期培訓(xùn)，并要做到位，給技術(shù)人員提供更多深造的機(jī)會(huì)。
    因此，電力工程企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的施工培訓(xùn)中心，邀請電力行業(yè)的專業(yè)人士為施工人員做專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，讓他們能夠盡快掌握到先進(jìn)、最安全的電力施工技術(shù)，同時(shí)提高技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握先進(jìn)的技術(shù)才能夠更好地推動(dòng)高水平的電力工程建設(shè)，打造好質(zhì)量的電力工程項(xiàng)目。